(原標(biāo)題：國際大投行大裁員!裁撤500多私行職位，過去10年砍掉數(shù)千投行人，因何又轉(zhuǎn)向私行)
據(jù)多家外媒報道，瑞銀集團(UBS Group AG)預(yù)計將裁減最多500個私人銀行職位，同時將歐洲財富子公司一分為三。
值得注意的是，此次裁員主要針對歐洲地區(qū)的相關(guān)業(yè)務(wù)，對亞洲，尤其是中國影響不大。
瑞銀將分拆歐洲、中東和非洲的私人銀行業(yè)務(wù)，讓卡洛琳庫納特(Caroline Kuhnert)負(fù)責(zé)中歐和東歐業(yè)務(wù)，讓阿里亞努迪(Ali Janoudi)負(fù)責(zé)中東和非洲業(yè)務(wù)。
報道中還稱，瑞銀正在將其私人銀行和交易業(yè)務(wù)的投行業(yè)務(wù)合并，這也得到了瑞銀一位女發(fā)言人的證實。
將裁員最多500人
據(jù)彭博社(Bloomberg)獲得的一份內(nèi)部備忘錄顯示，瑞銀正在削減財富管理部門至多三成管理層的人員，這可能導(dǎo)致裁員400~500人，約占該部門總員工數(shù)的2%。迄今一直領(lǐng)導(dǎo)整個地區(qū)的克里斯蒂娜諾瓦科維奇(Christine Novakovic)將負(fù)責(zé)西歐，同時留任UBS Europe SE業(yè)務(wù)的首席執(zhí)行官。
過去10年，瑞銀裁減了數(shù)千個投行職位，此次轉(zhuǎn)向私人銀行業(yè)務(wù)，這已成為包括瑞信(Credit Suisse)在內(nèi)的競爭對手的藍(lán)圖。然而，隨著越來越多的公司步其后塵，爭奪客戶的競爭也越來越激烈。為了應(yīng)對這種情況，財富管理部門新任聯(lián)席主管伊克巴爾汗和湯姆納拉蒂爾希望與每個客戶做更多的生意。
伊克巴爾汗在管理瑞信的國際財富管理部門時，采取了一種區(qū)域性戰(zhàn)略，并取得了一定的成功。他將該部門劃分為7個區(qū)域，以促進地方?jīng)Q策?，F(xiàn)在，他和湯姆納拉蒂爾正在瑞銀做同樣的事情。大約兩年前，瑞銀將其美洲和全球財富部門合并為一個業(yè)務(wù)部門。
備忘錄還稱，為了幫助增加對高凈值客戶的貸款，瑞銀還計劃通過投資銀行的一個單獨風(fēng)險簿來管理所有源自財富管理業(yè)務(wù)的貸款。此舉將剝離一個名為投資產(chǎn)品和解決方案(Investment Products and Solutions)的財富管理部門。投資產(chǎn)品和解決方案是為富?？蛻籼峁┤谫Y結(jié)構(gòu)和投資產(chǎn)品、資本市場交易以及管理財富規(guī)劃和委托的主要引擎。
瑞銀還采取了其他措施，以簡化決策，并撤除財富部門的管理層。彭博此前的報道稱，瑞銀計劃分拆超高凈值業(yè)務(wù)，將不需要投資銀行服務(wù)的客戶轉(zhuǎn)移到現(xiàn)有的地區(qū)部門，而那些有更復(fù)雜需求的客戶將由全球家族理財辦公室(global family office)提供服務(wù)。
據(jù)知情人士透露，瑞銀近幾個月來在全球范圍內(nèi)已經(jīng)裁掉150多名支持性部門員工，成為又一家為控制成本裁員的歐美金融服務(wù)公司。
消息人士表示，這家瑞士銀行裁減了財富管理、資產(chǎn)管理和投資銀行業(yè)務(wù)的支持性崗位。主要集中在人力資源、IT、營銷和風(fēng)險等部門。
“正如我們之前所言，我們正在放慢招聘和推遲補人，以應(yīng)對市場不利形勢。”瑞銀在聲明中表示。“沒有明確的人數(shù)或職位削減計劃。與其他任何公司一樣，我們總有一定程度的自然減員。”
多年來，削減后勤成本一直是瑞銀及其競爭對手瑞士信貸集團關(guān)注的焦點。知情人士去年表示，瑞士最大的幾家銀行——投資銀行和財富管理領(lǐng)域的競爭對手——此前曾就合并一些后勤部門進行過初步談判。
2019年3月28日，援引外媒報道，知情人士稱，在對員工進行定期審查后，摩根大通將對其資產(chǎn)和財富管理部門的數(shù)百名員工進行定期的人員配置審查后，裁減數(shù)百名員工。此外，野村控股正在對其國際業(yè)務(wù)進行又一次全面改革，該公司削減了10億美元的成本，并解雇了數(shù)十名員工。
將拆分歐洲、中東和亞洲的業(yè)務(wù)
路透社消息還稱，瑞銀的財富管理部門還將拆分其在歐洲、中東和亞洲(EMEA)的業(yè)務(wù)，并給予位于這些地區(qū)的團隊更多自主權(quán)。
這一人員的重組和改革也反映了在三個月前加入全球最大財富管理公司的伊克巴爾汗所作出的努力。伊克巴爾汗在接受路透社采訪時表示：“我們正在讓我們的顧問比以往任何時候都更接近高級管理層。”其實，近10年前，瑞銀受益于轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)上穩(wěn)定的財務(wù)管理業(yè)務(wù)，比瑞士信貸早了好幾年。然而，在過去一年，瑞銀受到利潤下滑和高凈值客戶活動疲軟的打擊，引發(fā)了一些投資者和分析師對其是否需要更新戰(zhàn)略的質(zhì)疑。
此外，瑞銀方面還在尋求加強與資產(chǎn)管理和投行的合作，向高凈值客戶提供更復(fù)雜的交易，并增加進入私人和資本市場的機會。類似的策略曾經(jīng)幫助伊克巴爾汗扭轉(zhuǎn)了瑞士信貸的國際財富管理業(yè)務(wù)，在他2015年~2019年6月在瑞士信貸的任期內(nèi)，該部門為瑞士信貸在瑞士和亞太地區(qū)以外的高凈值客戶服務(wù)利潤翻了一番還多。瑞銀希望通過承貸以風(fēng)險更高的抵押品(包括單一股票、私人股本和預(yù)期的未來現(xiàn)金流)為擔(dān)保的貸款，并管理投行的風(fēng)險，為富有客戶提供更多融資。
瑞銀曾在2018年設(shè)定了一個目標(biāo)，即每年凈增加200億~300億美元的高凈值客戶新貸款。根據(jù)這份備忘錄，財富管理業(yè)務(wù)的所有貸款現(xiàn)在都將在其投資銀行部門的一個單獨的風(fēng)險賬簿中進行管理。然而，貸款額尚未回升，避險情緒就已經(jīng)揮之不去，該行內(nèi)部的官僚作風(fēng)也開始興起并復(fù)雜化。
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